我在农村用母猪搭上财富快车第158章 重返课堂输出真经

《从猪圈到董事会》在畅销榜上稳如泰山连带着张铁柱那句“知识改变命运母猪指明方向”也成了脍炙人口的金句甚至被一些网友戏称为“铁柱定律”。

这股席卷全国的热浪自然也冲击到了他曾短暂学习过、并自诩为“班里唯一泥石流”的那个总裁培训班。

这天张铁柱接到了当年班主任打来的电话语气热情得近乎谄媚：“张董！哎呀昊天同学！恭喜您的大作畅销百万啊！现在您可是咱们培训班走出去的、最具代表性的明星学员了！” 寒暄过后班主任切入正题代表学院正式邀请他“回娘家”为正在进行的这一期总裁班学员做一次特邀嘉宾分享。

“昊天同学现在的学员们对您的经历和那套独特的‘铁柱哲学’好奇得不得了！大家都盼着能当面听听您这位‘泥石流’……哦不是清流！分享真知灼见呢！” 张铁柱握着电话表情有些古怪。

他想起了自己当初在班里那些“光辉事迹”：用“喂猪要定时定量”来理解供应链管理用“母猪下崽要看心情”来类比员工激励把案例讨论课硬生生带偏到“如何在后山有效发现松露”……当时没少被一些同学暗中嘲笑也觉得那位总是一丝不苟、满口SWOT分析的老教授看自己的眼神颇为头疼。

时过境迁当年那个格格不入的“土包子”如今却被奉为座上宾要回去给新一代的“精英”们讲课了。

这感觉有点微妙也有点暗爽。

他略一沉吟没有摆架子很爽快地答应了：“成啊老师。

回去跟学弟学妹们交流交流没问题。

不过咱可说好俺可不会讲那些PPT啊、模型啊俺就会唠实嗑讲点俺自己趟过的路踩过的坑。

” 班主任在电话那头连连答应：“没问题！没问题！要的就是您这原汁原味的实战经验！越实在越好！” 分享课那天张铁柱没有穿他那身昂贵的定制西装而是选了一套合身但不算扎眼的商务休闲装独自开车来到了那所久违的商学院。

踏进熟悉的教学楼看着走廊里悬挂的那些经济学大师的画像和晦涩的理论模型图他仿佛又感受到了当年那种无形的、知识上的压迫感。

当他走进那间宽敞明亮、多媒体设备齐全的阶梯教室时台下早已座无虚席。

这一期的学员男男女女大多三四十岁年纪衣着光鲜气质精干典型的精英企业家或高管模样。

他们看向张铁柱的眼神复杂极了——有好奇有探究有敬佩也有一丝不易察觉的审视似乎想从他身上找出那种传说中的、点石成金的“魔力”。

当年那位曾被他“猪的哲学”搞得哭笑不得的老教授如今头发更白了些却也笑容满面地坐在第一排带头鼓掌欢迎。

张铁柱走到讲台前没有用PPT甚至连张提示卡片都没带。

他调整了一下麦克风像在自己集团开会一样开门见山： “各位老板老总们下午好。

俺叫张铁柱也是张昊天。

今天站在这儿不是来教大家怎么成功的俺也没那本事。

就是应老师邀请回来跟大家唠唠嗑说说俺自个儿的一点体会。

” 他这接地气的开场白让台下响起一阵轻松的笑声紧张的气氛缓和了不少。

“几年前俺也坐在这下面跟你们一样来学本事。

”张铁柱指了指台下的座位语气平和“那时候俺听得云里雾里觉得那些模型啊理论啊都挺对可一回到俺那养猪种地的摊子上好像又用不上。

俺就琢磨是俺太笨还是这玩意儿离咱太远？” 他顿了顿目光扫过台下：“后来俺明白了不是理论不对是俺没找到把理论和俺那摊子事连起来的那个‘扣儿’。

这个‘扣儿’是啥？就是咱自个儿的实际情况！” 接着他没有高谈阔论战略、资本、商业模式这些宏大词汇而是像在书里写的那样开始讲述一个个具体、鲜活甚至有些“土”的案例。

他讲最初的“松露发现记”如何从老母猪的异常行为里找到商机引申出“关注细节和异常信号机会往往藏在被忽视的角落”； 他讲“西红柿打卤面”事件如何因“不一样”而引起冷凌月注意谈到“差异化定位和真诚有时比刻意迎合更有效”； 他讲“土鸡蛋营销”和“厕所旁展位”如何利用看似劣势的条件创造话题和吸引力阐述“逆向思维和资源整合”的重要性； 他讲与宋思明的商业斗争如何用“共享菜园”这种轻资产、重连接的模式对抗传统的恶意收购引出“商业模式创新和构建用户共同体”的价值； 他甚至又提到了“母猪情绪管理”将其引申为企业内部员工关怀、团队氛围建设的重要性认为“关注‘人’（和动物）的情绪与状态是提升效率和忠诚度的底层逻辑”。

他依旧时不时冒出几句“铁柱式”语言：“……所以俺觉得吧管理公司跟伺候庄稼也差不多你得懂它的‘脾气’不能瞎折腾。

”“有时候别总想着搞个多炫酷的模式先把眼前那碗饭吃得明白比啥都强。

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