我在农村用母猪搭上财富快车第117章 教授惊为天人

“猪的哲学”在课堂上一鸣惊人之后张铁柱在长江商学院的日子发生了微妙而深刻的变化。

他不再是那个被边缘化、偶尔被当作趣闻看待的“泥石流”而是成为了一个行走的“思想源”一个用最朴素语言揭示复杂商业本质的“异士”。

而这一切的顶峰发生在那位战略管理教授——陈知行教授身上。

陈教授年近花甲在国内外商学界享有盛誉以思想深刻、治学严谨着称门下弟子不乏商界巨子。

他见过的天才和奇才不少但像张铁柱这样从泥土里长出智慧、用猪圈参透战略的学生绝对是平生仅见。

那天课后陈教授没有立刻离开而是主动走到正在收拾那旧帆布包的铁柱面前。

“铁柱同学有时间吗？我们聊聊。

”陈教授的语气不再是讲台上的威严而是带着一种学者特有的、对未知智慧的好奇与尊重。

铁柱有些受宠若惊连忙点头：“有！有时间！教授您说。

” 两人在教室旁的休息区坐下。

陈教授没有绕圈子直接问道：“你课上那个‘老母猪与小猪崽’的比喻非常精彩。

我很想知道这种……嗯‘动态平衡’的感知你是如何在日常经营中具体把握的？有没有什么让你印象特别深刻的决策案例？” 铁柱见教授问得诚恳也放下了拘谨就像在村里跟长辈唠嗑一样打开了话匣子： “教授您这么一问俺还真想起来个事儿。

”他身体微微前倾“俺们集团不是有个‘美容黄瓜’嘛现在卖得挺好。

可当初为了要不要集中所有资源猛攻这个新品内部吵得可凶了。

” “当时狗蛋——就是俺们保安队长觉得这黄瓜肯定火主张把大部分大棚都改种这个甚至连‘初恋鸡蛋’的鸡饲料钱都想挪过来打广告。

用他的话说‘逮住一个往死里干肯定发大财’。

” “但翠花——就是王总她比较稳觉得不能把所有宝都押在一个新瓜上万一市场不认呢？咱那老本的鸡蛋和普通蔬菜还得保证那是咱的基本盘不能丢。

” 铁柱双手比划着试图还原当时的场景：“俺那会儿也挺纠结。

一边是可能一飞冲天的机会一边是稳稳当当的饭碗。

后来俺就琢磨这不就跟俺养猪一个道理吗？” “俺那几头下崽稳当的老母猪（核心的鸡蛋和普通蔬菜业务）就是咱的‘定盘星’是保证合作社社员年底分红、大家有饭吃的基础。

它们的‘饲料’（资源）必须给足不能饿着。

” “这‘美容黄瓜’呢就像一头看起来品相特别好、可能有潜力卖出高价的小猪崽。

俺看好它但不能因为它就把老母猪的饲料克扣了。

俺得拿出一部分多余的‘饲料’（闲置资源和一部分利润）划出一块好‘猪圈’（特定大棚和研发团队）精心伺候它。

” “当时俺就拍板”铁柱模仿着自己当时的果断“鸡蛋和普通蔬菜的规模和质量不能降！这是老母猪得稳住！同时抽调人手和资金搞‘美容黄瓜’的试验田和营销。

成了它就是下一头‘金猪’；不成咱也不伤筋动骨老本行还在。

” 陈教授听得入神忍不住追问：“那你是如何判断该给这头‘小猪崽’多少‘饲料’呢？这个量怎么把握？” 铁柱憨厚地笑了笑：“这个没啥精确公式就是凭感觉看‘家底’。

俺们那会儿账上能动用的闲钱就那么多俺就划拉出一半来搞这个。

不能超过一半超过了万一有点闪失老母猪就得跟着挨饿。

就像养猪你再看好一头小猪也不能把给它买精饲料的钱从老母猪嘴里抠出来。

” “凭感觉？看家底？”陈教授喃喃重复着眼中精光闪烁。

这种基于现实约束和创始人直觉的资源分配决策恰恰是许多精密的财务模型无法完全量化的却往往是中小企业最具生命力的生存智慧。

“还有吗？”陈教授如同发现了宝藏迫不及待地想挖掘更多。

铁柱见教授感兴趣也越说越放松：“再比如用人。

合作社里既有李婶那样种了一辈子地的老把式（核心经验员工）也有刚来的大学生懂电脑会直播（新业务人才）。

你不能因为大学生有新点子就让老把式靠边站寒了人心；也不能光守着老把式不接纳新血液。

” “俺的办法是让老把式带着大学生一个教经验一个教新玩意儿。

就像母猪带着小猪崽母猪提供保护和经验小猪崽带来活力和新的可能性。

这样老的经验传下去了新的东西也学进来了队伍就稳当了也有后劲了。

” 陈教授猛地一拍大腿激动地站了起来：“妙啊！太妙了！你这已经不是简单的战略平衡了你这是将战略、组织、人力资源、风险管理完全融为一体的、活生生的‘生态系统管理’！” 他绕着沙发走了两圈兴奋地挥舞着手臂：“铁柱！你知道吗？你刚才描述的不是什么高深理论但你却完美地实践了‘核心能力构建’、‘资源柔性配置’、‘组织学习’、‘风险隔离’等一系列顶尖的管理思想！你用养猪这个最简单的模型把它们全都串起来了！这简直是……是管理学的‘大道至简’！” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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