顾先生请牵好我的手第408章 逆势扩张

金融危机爆发后的第三个月市场已是一片哀鸿。

道指从高点腰斩伦敦金属交易所的铜价跌至五年最低恐慌指数长期高位徘徊。

绝大多数投资者紧抱现金不敢妄动星河资本的会议室内却弥漫着不同的气氛。

现在是千载难逢的机会。

顾晏舟站在巨幅电子屏前红色激光笔圈出几个暴跌的板块这些优质资产的估值已经回到二十年前水平。

投资总监面露难色：但现金为王是现在的共识。

我们如果逆势操作... 共识往往是错的。

苏晚轻声接话。

她面前的平板显示着独特的市场脉象图——用中医理论构建的金融诊断系统。

市场的正在恢复只是大多数人还感觉不到。

她调出一组数据：看这些领先指标：中小企业贷款申请量连续三周微升供应链扰动指数开始下降甚至...她放大一个曲线连咖啡馆的客流量都在缓慢回升。

会议室里有人窃窃私语。

用咖啡馆客流判断经济复苏？这太不专业了。

顾晏舟却立即领会：消费信心开始恢复的征兆。

苏晚切换画面就像大病初愈的人先是想喝一碗热汤。

她基于这个判断提出一个大胆的建议：重点投资消费升级和科技创新领域。

危机改变了人们的消费观念她展示着一组调研数据他们不再盲目追求奢侈品而是转向有价值的品质生活。

这正是品牌一直倡导的理念。

接下来的决策会议上顾晏舟展现出惊人的决断力： 第一笔投资以三折价格收购一家濒临破产的瑞士智能手表公司。

这家公司的技术储备雄厚只是现金流断裂。

他们的传感器技术苏晚在尽职调查中指出可以与Aura系统完美融合。

第二笔入股一家英国高端自行车制造商。

在汽车销量暴跌的当下这个选择让所有人不解。

健康生活和短途出行将成为新趋势。

苏晚用数据支撑判断这家工厂的手工技艺正是工业化时代最稀缺的价值。

最让人瞠目的第三笔投资是买下南非一座濒临关闭的铂金矿。

铂金不仅是珠宝原料顾晏舟在董事会解释更是氢能源电池的关键材料。

这是为十年后的布局。

这些逆向操作在业内引起轩然大波。

《金融时报》评论员写道：星河资本要么是疯了要么是看到了别人看不到的未来。

但顾晏舟和苏晚心里清楚这不是赌博而是基于深度洞察的精准出击。

收购瑞士手表公司后苏晚立即派驻的设计团队将东方美学融入智能穿戴设备。

三个月后推出的首款联名手表凭借独特的设计和卓越性能成为市场爆款。

入股自行车厂后他们引入Aura系统优化生产流程同时保留传统手工技艺。

新系列自行车还未正式上市预订量就已超过往年总和。

而那座铂金矿在氢能源概念开始升温的当下估值已经翻了三倍。

知道我们为什么能成功吗？某个深夜顾晏舟在回顾这些投资时问苏晚。

她正在为他按摩因长时间工作而僵硬的肩颈：因为我们一个看数据一个感受温度。

就像中医望闻问切他们用理性分析结合直觉感知在市场的寒冬里嗅到了春天气息。

更深远的影响是这些成功案例让星河资本建立起独特的投资哲学：在别人恐惧时贪婪但要用智慧而非莽撞；逆向投资不是对抗市场而是先于市场看见价值。

当经济开始复苏其他机构还在舔舐伤口时星河资本已经完成布局静待收获。

《华尔街日报》最终给出了这样的评价：在这场危机中星河资本证明了最优秀的投资者既是冷静的分析师也是敏锐的预言家。

而对顾晏舟和苏晚而言这不过是他们默契的又一次完美展现——他负责在惊涛骇浪中把握航向她负责在迷雾中看见灯塔。

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